Trente-cinq textes, cinq territoires. Tout est lié.
Ce site se lit dans n’importe quel ordre. Chaque texte se suffit à lui-même. Mais si vous cherchez un fil, en voici la carte.
Les textes publiés sont accessibles. Les autres arrivent.
Récits de terrain
Des histoires vécues. Ce qui se passe vraiment dans les organisations quand on y travaille de l’intérieur.
« Mets-les dans la seringue » — Ce que la pression fait aux meilleures intentions
Collectif — Quand une organisation décide de faire confiance à ses managers
Columbia — Ce qu’un cours à Harvard m’a appris sur l’échec collectif
Le gentil manager — Pourquoi vouloir être aimé de son équipe finit mal
Pierre Noire — Diriger une entreprise qui n’est pas la vôtre
Carte blanche — Comment une méthode de vente se construit sur le terrain
Le métier de manager
Ce qu’est un manager. Ce qu’il n’est pas. Pourquoi c’est le métier le plus important — et le plus mal enseigné.
Le job le plus cool du monde — Pourquoi manager est une chance
Qu’est-ce qu’un manager ? — Une définition en quatre dimensions
L’excellence en management — La définition que j’utilise depuis dix ans
L’impact du management — Comment le mesurer concrètement
Pourquoi ne forme-t-on pas les managers ? — La question qui me hante
Combien ça coûte ? — Le calcul économique de la formation des managers
Les soft skills n’existent pas — Pourquoi ce mot fait du mal
Être heureux et manager — Oui, c’est possible
Construire une équipe
Comment un groupe de personnes devient une équipe. Les étapes, les blocages, les conditions.
Les cinq niveaux de maturité d’une équipe — Un modèle pour évaluer et progresser
Comment créer une équipe performante — Ma méthode en six étapes
Changer la culture d’une organisation — C’est plus simple qu’on ne croit
L’Homme de Vitruve — Mon idéal d’équilibre, de proportions et d’harmonie
L’erreur la plus courante — Se focaliser sur les activités plutôt que sur les personnes
Les managers de managers — Un rôle clé, rarement défini
Outils du manager
Des techniques concrètes, testées sur le terrain, pour le quotidien du manager.
Le contrat moral — L’outil de management le plus puissant que je connaisse
Naviguer dans la mauvaise foi — Ce que la théorie des jeux peut nous apprendre
La réunion de reprise — Sept séquences pour relancer l’équipe
Le diagnostic d’équipe — Ma méthode pour faire le point en sept critères
L’écoute active — Pourquoi un manager silencieux casse la confiance
Le MBWA — Mon style de management préféré
Bonne ou mauvaise formation ? — Comment faire la différence
Le debunkage — Déconstruire une fausse bonne croyance
Le manager en vacances — Six phrases qui trahissent un manager dans sa famille
Comprendre les comportements
Comment les gens fonctionnent. Ce que le MBTI peut apporter à un manager.
Le MBTI pour managers — Présentation d’un outil sous-estimé
D’où vient mon énergie ? — Extraversion et intraversion au travail
Comment je perçois le monde ? — Intuition et sensation dans une équipe
Comment je prends mes décisions ? — Logique et ressenti face aux choix
Comment j’agis ? — Planification et improvisation au quotidien
Ce site est un chantier permanent. Les textes arrivent au fil des semaines. Si un titre vous intrigue, revenez.