Carnets sur l'art de collaborer
Quand une organisation décide de faire confiance à ses managers La filiale française d’un groupe international, environ mille collaborateurs, fait un plan social et se sépare de vingt pour cent des effectifs. Et on demande à l’équipe de management de faire plus avec moins, tout de suite. Histoire vécue. Histoire de managers. Pour espérer réussir,…
Ce que la pression fait aux meilleures intentions Nous étions quatre. En face, KPMG avait déployé une armée. Le client — la direction d’une division d’un grand groupe international — devait transformer son organisation de fond en comble. Cinquante managers, des centaines de collaborateurs, une pression considérable venue d’en haut. Le genre de projet où…