Carnets sur l'art de collaborer
Ce que la pression fait aux meilleures intentions Nous étions quatre. En face, KPMG avait déployé une armée. Le client — la direction d’une division d’un grand groupe international — devait transformer son organisation de fond en comble. Cinquante managers, des centaines de collaborateurs, une pression considérable venue d’en haut. Le genre de projet où…